Сергей

Немчинский

Руководитель и владелец учебной компании foxmindEd
Сергей Немчинский

Сергей НемчинскийОбо мне

Руководитель и владелец учебной компании foxmindEd

Давайте знакомиться!

Меня зовут Сергей Немчинский, я — руководитель и владелец учебной компании foxmindEd. Я также известен как спикер многих конференций по управлению проектами, блогер и много кто еще.

Вот несколько фактов обо мне.

Я — коренной москвич, как минимум в 4-ом поколении. С мая 2001 года живу в Киеве. Несмотря на полное отсутствие у меня украинской крови, после Революции Достоинства считаю себя украинцем. В Революции, кстати, я принимал весьма активное участие, после участвовал в самообороне. Если вам попадется моя фотография в военной форме — это я в патруле самообороны.

По профессии я программист, закончил Московский Институт Связи по специальности «Программное обеспечение средств вычислительной техники и АСУ» (22.04). Программистом работаю с 96 года. До этого успел поработать и на заводе, и в палатке, и в магазинах, но после выпуска уже стезю не менял. С 2001 по 2004 годы работал в компании ЛИГА начальником отдела веб-разработки, под моим руководством был сделан первый приличный сайт liga.net. Затем поработал практически во всех топовых украинских аутсорсинговых компаниях на должностях от программиста до РМа.

В 2016 году я создал первую компанию Смартерама, затем она трансформировалась и получила новое название foxmindEd. Я единственный владелец и директор. За несколько лет компания выросла и разделилась на два направления. Учебная компания FoxmindEd готовит разработчиков по направлениям Java EE, Android, Front-End, Automation QA, UI/UX design. Кроме того, мы занимаемся карьерным консультированием для IT-специалистов. Вторая компания, FoxmindEd Software, занимается разработкой качественного программного обеспечения по самым низким на рынке рейтам.

Кроме того, я веду канал на YouTube, у меня уже больше 150к подписчиков. В основном я рассказываю о тонкостях разработки на Java. Но это не все. На канале регулярно выходят новости IT, соведущий Эльдар Нагорный. А еще я приглашаю интересных людей в прямой эфир, мы общаемся и отвечаем на вопросы зрителей.

Я — почетный Президент (основатель) Suzuki клуба Украина

Я вел достаточно популярный блог по ММО играм

Будем знакомы!

Чем я занимался до 2016 года (основание foxmindEd):

Более  20 лет работал программистом. Почти 15 из них — в Java. Примерно столько же — руководил программистами,в  основном на позиции team leader или project manager. Я был Project manager в Ciklum, Team Leader в Luxoft, NetCracker и IntroPro, был начальником отдела веб-разработки в ЛигаБизнесИнформ. Параллельно преподавал в учебных центрах Luxoft, NetCraker и IntroPro, и даже работал учителем в школе. Уже лет 10 я Certified Scrum Master.

Чем я занимаюсь на данный момент:

Статьи Сергея Немчинского Статьи

  • Главная
    24.01.2018

    О ЯЗЫКАХ ПРОГРАММИРОВАНИЯ

    Когда я еще был программистом, я часто участвовал в спорах — какой язык программирования, фреймворк, библиотека — лучше. Приводил какие-то доводы, спорил, ссорился.
    А сейчас, когда я профессионально занимаюсь продажей услуг по разработке, для меня это вообще не вопрос и не проблема.
    Например, я уже совершенно точно могу сказать, что SCALA — плохой язык. Проект на нем в разы (а может и на порядок) сложнее и дороже в поддержке. Причем во всех аспектах — от найма специалистов до железа, которое требуется для компиляции/разовачивания и т.д. Добавление одинаковых фич в код на джаве и скале одним и тем же девелопером — в разы дольше. А уж время вхождения нового разработчика в проекте на скале и джаве — вообще несопоставимо.

    Нет, ну если вы считаете, что программисты работают для того, чтобы тихо сам с собой в уголочке заниматься удовлетворением своей страсти к «интересным проектам», то конечно можно и функциональные языки расматривать, как вариант. Но если мы считаем, что программисты работают в интересах бизнеса. то и у языков программирования есть ровно одно мерило — насколько на нем выгоднее писать ДЛЯ БИЗНЕСА.

  • Главная
    01.02.2018

    БИЗНЕСОВОЕ

    Я давно лелеял мечту влезть на внутренний рынок со своим продуктом. В смысле — программой для бизнеса. Тем более и условия хорошие — рынок, можно сказать — пустой. Нет практически никаких нормальных программ для бизнеса, да о чем там говорить — все, что на рынке есть — программ для сдачи отчетности. Называть их программами для бухгалтерии рука не поднимается.

    И то, что у нас все мелк<span class=»text_exposed_show»>ие и даже многие средние фирмы ведут всю работу в эксельках/гугл доках не для кого не секрет.</span>

    В общем, бизнесу же надо программы — чтобы быть эффективным? надо. Мы же умеем делать дешево и качественно? Умеем — наше портфолио не даст соврать. Мы же можем для себя сделать продукт по себестоимости? Да говно вопрос. Вложим немного прибыли — будем пилить.

    В общем, сел я писать бизнес-план и получил…. Гм… в общем — если продукт будет отлично продаваться, то мы получим по итггам года всего 300к грн убытков. А если не будет, то около 600к. Срок окупаемости — более двух лет. Н-да, не выходит каменный цветок.

    А знаете в чем засада? Наш украинский бизнес, конечно, нуждается в программах. Но он пока этого еще не осознал. И платить готов только минимальные суммы. А на эти суммы разрабатывать тупо не выгодно.

    Печалька, конечно.

  • Главная
    01.02.2018

    ПРО ТО, НА ЧТО УХОДИТ ВРЕМЯ

    Одна из приятных особенностей работы на себя является то, что ты тратишь время на то, что тебе нужно, а не на тайм-моббинг. Меня всегда раздражало то, что нужно-не нужно, есть ли работа — нет ли работа — сиди. Теперь меня это не раздражает. Теперь меня раздражает ситуация, когда работы нет. АААААА! Я простаиваю! Меня надо прямо сейчас срочно загрузить хоть чем-нибудь. <span class=»text_exposed_show»>И начинает грызть тоска — я что-то неверно делаю, я недоиспользую ресурсы, я — отстой… И самое печальное — где я, блин, возьму деньги на зарплаты и налоги?</span>

    Но тут есть и приятные стороны — раз я себя разгрузил. значит у меня все ок с делегированием. Кстати, когда я общаюсь с коллегами-основателями компаний, все загружены минимум на 150% с полностью расписаным временем. И почему-то сичтают, что я делаю что-то крутое. что к 4 часам дня я всегда практически сделал все. что запланирвоал на день. Но червячек сомнения все равно гложет.

    Но я отвлекся, я хотел рассказать, на что уходит у меня время.
    Я и до начала бизнеса понимал, что большая часть работы бизнесмена — это общение с другими людьми. Но внутри постоянно было сомнение — и что — за разговоры мне платить будут? Ну ладно, если бы я был психологом или преподавателем. Тут все понятно. Но в чем состоит прибавленная стоимость моей «разговорной работы»? Почему те же программисты не могут просто сесть и написать прогрмму, которая нужна заказчику, нафина ему нужен я с разговорами.

    Оказалось, я был прав — за разговоры никто платить не будет. Платят за то, что я беру на себя ответственность за то, что работа будет сделана. За то, что я вложил кучу сил, денег и времени в построение своего имени и не буду все их выбрасывать, провалив работу. Ну и за то.ч то именно я прослежу за тем, чтобы работа была сделана в срок и возьму на себя риски. А разговоры — куда без них. Пока это самый быстрый способ передать информацию между людьми.

    А, да. Теперь в фейсбуке я не тайм-моблю, а работаю. А вы что подумали?

ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВТренинги

Лучшие обучающие программы для Ваших специалистов от Сергея Немчинского

Авторская методика повышения квалификации Java специалистов

20+ лет в разработке

15 лет работы на Java

Преподавал

Главная Главная Главная Главная

КОНСАЛТИНГ ОТ СЕРГЕЯ НЕМЧИНСКОГОКОНСАЛТИНГ

Я консультирую владельцев бизнесов, в особенности IT-компаний, по построению процессов. Не всегда компания работает так эффективно, как этого хочется владельцам. Хорошая новость в том, что чаще всегда это происходит из-за типичных проблем, которые я умею вычислять, и знаю, как с ними бороться. Особенно это касается отделов разработки.

Чаще всего мне приходилось сталкиваться с такими проблемами

  • Перегруженность и постоянные овертаймы ключевых сотрудников
  • Постоянные жалобы сотрудников на то, что они ничего не успевают
  • Жалобы заказчиков на то, что им не уделяют достаточно времени
  • Сложности с поиском топ-менеджеров: стоит вам взять человека — либо оказывается, что он недостаточно квалифицирован, либо он увольняется, так и не начав работать
  • Замалчивание проблем: сотрудники боятся сообщать о проблеме, и скорее уволятся, чем честно расскажут, что происходит
  • Невозможность реально оценит работу сотрудников и понять, кому стоит повышать зарплату, а кому нет.

Если в вашей компании существует какая-то из этих проблем — пишите, помогу разобраться. Если же вашей проблемы в списке нет, но вам нужен взгляд со стороны, мнение эксперта, консультация, — тоже пишите.
Стоимость услуг консалтинга: 100 долларов США в час.

КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ОТ НЕМЧИНСКОГОКАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

  • Вы начинающий специалист и не знаете, как начать выстраивать карьеру?
  • Вы хороший специалист, но сомневаетесь, куда двигаться дальше?
  • Вы свитчер и боитесь ошибиться, неправильно выбрать направление?
  • Вам помогут карьерные консультации Сергея Немчинского!

Остались вопросы?КОНТАКТЫ

Напишите мне!