• 07.12.2018
  • Sergey Nemchinskiy

Сегодня мне задали вопрос по телефону — сколько нужно примерно времени, чтобы начать зарабатывать 2-3 тысячи долларов, если ты только основы языка знаешь.

Я человеку ответил, но девушки из отдела поддержки клиентов говорят, что такие вопросы задают часто. Ну и чтобы два раза не вставать, сразу же и вам здесь расскажу, сколько это времени занимает.

Сразу же дисклеймер — мои вычисления будут основываться на человеке средних способностей, но который всю дорогу интересовался программированием, и хотя бы что-то для себя понемногу ковырял (верстка там, скриптики…) и главное — что человек будет СТАРАТЬСЯ. Были прецеденты, что человек учился. ну так…. на отцепись. И люди учились и более года, так что сами понимаете. Берем старательного ?

Так вот, если наш студент старательный, то за 3-4 месяца он проходит наш курс менторинга. Если что, то быстрее чем у нас я не знаю, где учиться. Вот и беру нас. Насчет 3-4 месяца — у нас был уникум. который закончил учебу за 1,5 месяца. Это было реально круто. Мы были в шоке. Но там скорее звезды так совпали ?

Так вот, если повезет и в течении пары-тройки месяцев человек после этого найдет работу (или поучится у нас на проекте — а там практически все за 2-3 месяца находят работу), то в полгода с момента от старта учебы до нахождения первой работы он впишется. На всякий случай у нас это будет стоить 3.5к грн 3 + 4к грн 3 = 10 500 +12 000. Естественно, можно какую-то часть обучения пройти самостоятельно, но так самое быстрое будет.

Ну а дальше — зарплата джуна в Киеве — 400/600 долларов (так что обучение окупится с запасом в первый месяц ?
В среднем, раз в два-три месяца зарплату джуна будут пересматривать и где-то через год — более чем реально выйти на 1500- 2000 долларов. Особенно если через год работу сменить сразу на мидла или стронг-джуна.

Ну вот как-то так я вижу время выхождения на 2к долларов. Выйти на 3к долларов — уже очень зависит от соискателя. Но я бы рассчитывал еще полюс год-два. А 3к долларов — нормальная средняя ЗП в Киеве для мидл джава девелоперов.

Надеюсь, ответил.

Если интересно про другие специальности — расскажу про сроки и зарплаты.

  • 02.11.2018
  • Sergey Nemchinskiy

  С вами снова Немчинский в рубрике #NemchinskiyOnFriday, прошлую пятницу я пропустил — выступал в Хмельницком. Так что в пятницу как раз возвращался домой, устал и было не до того. Так что — простите уж. Постараюсь наверстать объемом. Сегодня у меня есть небольшой повод поболтать о ностальгическом. На этой неделе мой канал на YouTube взял психологический рубеж в 30к подписчиков. Не может ни радовать, что я, наконец, обогнал Ваню Головача с его 25к подписчиков ? Да, я такой, немого тщеславный. А еще — в октябре этот канал принес нам уже 80% процентов клиентов. А если брать, что оставшиеся практически все — рекомендации, то в любом случае — вся наша учебная команда работает исключительно с этого канала. Блин, на фирме 7 человек менеджмента и около 20 менторов — все получают свои деньги исключительно с того, что я видосики в ютубчике кручу… Обалдеть. Так вот, о чем я хотел рассказать. Как вообще я увидел свою морду на YouTube. В далеком (гы-гы) 13-ом году я работал простым тим-лидом в компании IntroPro. Что-то делал, о чем-то коллегам рассказывал и ничем особо интересным не занимался. Подошел ко мне как-тов  курилке один тестер (Миша его звали, да-да, тот самый Миша) и говорит «нам надо автоматизирование тестирование на Java осваивать, а мы ее не знаем. Ну так, есть какие-то знания других языков. а вот с джава — швах». Я такой — «да ладно, там же все просто. Давайте я вам все сам расскажу». Набежали другие тестеры. Радуются. Они такие — давай! Нам нравится. расскажи. Ну и я рассказал трем-четырем ребятам из компании что-то основное. Они такие — вау. это было круто. Жалко, что имярек и имярек не услышали. Я такой — ну я еще раз расскажу. На следующий день думаю, а нафига я буду рассказывать по пять раз одно и то же. тем более — собираются они по три-пять человек каждый раз. Может записать лекцию? И что характерно — записал. Взял веб-камеру самую дешевую и записал. А что делать с видосиком? Ну, выложил на ютуб. Паранойей я никогда не страдал, так то выложил сразу в открытый доступ.  Любопытные до сих пор могут посмотреть это видео, ссылку дам в комментариях и было это 25 апреля 13 года, специально посмотрел. Ну да я отвлекся. Тогда я увидел, что качество видео — вообще отстой. Ну, думаю, ерунда какая, надо нормальную камеру купить. Ну и купил. Денег было жалко на такую фигню (видео для коллег писать, напоминаю). Так что купил простенькую соньку хендикам тысячи за три. Забавно, но она мне до сих пор исправно служит.  А у того самого первого видео сейчас — аж 16к просмотров 🙂 А коллеги вошли во вкус ну и я тоже развеселился — давай лекции налево и направо им читать. Тут и начальство озаботилось и запустило учебный курс, куда и меня тоже позвали выступить с несколькими лекциями.  А я все лекции записывал и выкладывал на ютубчик, чтобы все. кто не попал могли посмотреть. Ну и просмотров у моих видео было — 4. 6, 10, 8. Ну вы поняли. А я каналом вообще не занимаюсь. просто выкладываю всякую всячину, которую людям рассказываю. А потом как-то смотрю, а у первых видео уже просмотров по 20. Надо же, думаю. Кто же это смотрит? Ну подумал и забыл. А через пару месяцев смотрю — а там уже сотня просмотров и комментарии пошли в духе — отличная лекция, а где можно посмотреть в живую? Я такой — надо же. Ну ладно, пусть смотрят. И все заверте… А потом было еще много историй — и идеи открытия новых рубрик, типа новостей IT и байки и ответы на вопросы и многое другое. И неизбывные страдания зрителей о том, что у  меня отвратительный звук. До сих пор страдают, да. Но все это совсем другая история. Сказать я хотел только об одном — никогда не знаешь, куда тебя заведет какое-то дело. Надо просто брать и делать. Брать и делать. Даже если ты терпеть не можешь свое лицо на экране. Как люди выдерживают мою морду да еще под аккомпанемент идиотского смеха по любому поводу — понять я не в состоянии. Но смирился — видимо я что-то не понимаю. Как-то терпят же. Я даже научился пересматривать свои видео, чтобы понять где я хорошо говорил, а где — нет. Понадобилось всего-то пять лет. А Мише я бы хотел сказать спасибо

  • 05.10.2018
  • Sergey Nemchinskiy

  Однажды купил я что-то в одном интернет-магазине, и надо сказать накосячил. Брал микрофон и диктофон. но не посмотрел разъемы — оказалось они друг к другу не подходят. Связался с магазином, там говорят — извините мол, замена только за отдельные деньги, да еще надо приехать к нам в офис, написать заявление, вашу заявку рассмотрят и так далее. Я такой — да ходи оно все конем. купил другой микрофон. Ладно, черт там со мной, я перетоптался. Но посмотрим на ситуацию с  точки зрения магазина. Прибыль есть? Есть. Клиент купил аж два микрофона вместо одного. Убытки есть? Нету. Идеально же. Да? А вот посмотрим на другой случай. Купил я  в другом магазине компьютер, десктоп. Давно дело было. Покупал его по частям — материнская плата, видеокарта, диски, корпус и так далее. Все очень серьезно подобрал, дорого вышло. А потом такой — черт, монитор-то забыл. А денег совсем оставалось с гулькин хер. Ну, думаю, я не дизайнер, мне пофиг, куплю самый дешевый монитор нормальной фирмы. О, вот, самсунг, за 1500 грн. Берем. Ну ок, собрал я все это, довольный, подключаю к купленному монитору. Смотрю на картинку — тошнит. Вот совсем. Думаю, ну нафига я такую мощную видяху покупал, геймерскую, чтобы вот НА ЭТО смотреть? Звоню в магазин, говорю — не нравится мне купленный монитор, можно что-то сделать? Они такие — да без проблемы, выбирайте монитор, который нравится. Я такой — а куда ехать? Они такие — да не надо никуда ехать. Курьер приедет, привезет новый, старый заберет, разницу в цене ему отдадите. Я такой — вау, а что — так можно было? И правда, приехал курьер. Одну коробку отдал, другую забрал и все, я с новым монитором. И знаете что — первый магазин выиграл, конечно, цену микрофона. А второй магазин… Ну, я заглянул в свой кабинет покупателя. А там покупок уже на несколько десятков тысяч долларов. А к чему я это? Все просто. Принимая любое бизнес решение я всегда вспоминаю про эти магазины. И для меня критерий выбора — обе стороны сделки должны получать прибыль. В любом случае. Чего и вам желаю.

  • 14.09.2018
  • Sergey Nemchinskiy
Знаете, чем мне нравится бизнес, после работы программистом? Вечным развитием. Да, конечно, работая программистом вы постоянно вынуждены что-то почитывать, что-то узнавать, ходить на какие-то конференции (будем честны, чаще всего для галочки), но это все не о том. В конце концов ваша работа никак не зависит от того, насколько качественно вы изучили что-то новое.
В бизнесе же я каждый день узнаю больше и в результате все точнее и точнее понимаю, насколько многое надо изменить и построить по-другому. От сюда и мои периодические посты в духе «ой, все дерьмо,я  ничего не умею, все плохо и я — лох педальный».
А вот вчера выступал перед студентами КПИ и поймал себя на мысли «а ведь мне вот вообще не интересно рассказывать про технологии и профессии в IT». Это же все простая и понятная информация, ну серьезно — статей по этим темам в интернете море разливанное. Нет,я  ничего не имею против студентов — они тусуются у них продолжение детства, им хорошо. Но я-то что здесь делаю? У меня же продажи не отстроены, у меня процесс найма не построен. у меня же даже не понятно, что делать, если на некоторых направлениях (где один ментор) этот один ментор уходит в  отпуск.
И бежишь спрашивать советов, рыться в книгах. а главное — выстраивать в голове схемы, как все, что надо сделать при условии очень ограниченного бюджета.
И развиваться-развиваться-развиваться. Иначе — сдохнешь. Ну, как фирма 🙂
  • 13.07.2018
  • Sergey Nemchinskiy
#NemchinskiyOnFriday
В эфире снова Немчинский (традиционно по пятницам). И сегодня мне есть что рассказать. Даже не так, сегодня точно есть что написать. Не часто такие крутые поводы попадаются. Завтра, 14 июля, исполняется 2 года моей любимой компании, моему детищу, моей жизни, точнее даже — мне, в новом качестве. 14 июля 2016 года я впервые разместил на этой странице новый логотип с лисичкой и объявил о разделении компании Смартерама.
На такие даты принято подготавливать статистику (ну, знаете, всякие отчетные цифры) и мы, безусловно их подготавливаем, но вывесим уже в другой день.
Сегодня мне хотелось бы поговорить о личном. Что со мной лично случилось за это время. Что я понял, чему научился и что оказалось самым сложным.
  • бизнес — это совсем не про деньги. Точнее — это как раз про деньги, но совсем не так про деньги, как зарплата наемного сотрудника. Там это был простейший автомат — вход-выход. Все состояние денег можно было тупо отмечать на одной шкале. Ты в любой момент мог сказать. сколько у тебя денег и понятие «хватит-не хватит» было более чем вычислимым. А теперь деньги — это чертова многомерная система. которая требует даже не отдельного обдумывания, а отдельного человека (людей), которые за ней следят. И это уже дофига работы. Теперь «деньги» превратились из примитивной цифры в сложный объект со своим поведением, возможностью предсказаний и работы с рисками. Честно скажу — до сих пор в шоке. Жизнь меня к этому не готовила.
  • Бизнес — как море. В какой-то момент тебя поднимает волна и ты чувствуешь, что сейчас ты взлетишь в небо. Но уже через совсем короткое время ты видишь, что волна тебя опускает и норовит обрушиться тебе на голову. Первые два раза я зверски паниковал, к третьему разу — смог уже взять себя в руки и в этот раз мы держались гораздо лучше. Надеюсь.в следующий раз будет еще лучше.
  • Изменение масштаба. Когда мы только начинали, кассовый разрыв (дырку в бюджете), а при неумелом управлении они возникают постоянно, можно было легко закрыт просто вытащив денег из заначки. Теперь мы уже пришли к такой ситуации, когда кассовый разрыв в 1/5 месячного оборота — это уже слишком большая сумма, чтобы не только вытащить ее из заначки, а даже просто попросить в долг. Игра идет все более по крупному и получается, что читы использовать уже нельзя — играть приходится честно. Вот как насчитал бюджет — так и будет.
  • Ну и следствием из этого — финальная часть моей любимой поговорки fake it until u make it — это уже про нас. Всего год назад я чувствовал себя на любом собрании бизнесменов полным самозванцем (ну я же наглый, надувал щеки и делал вид, что я тут по праву, а сам все думал. когда же меня раскроют?). ​Сейчас я вижу уже по изменению в своем восприятии: я думаю о бизнесе, живу им и понимаю что я хочу, что могу и как бы я все хотел.
  • О стратегических планах. Оказывается, держать постоянно в голове то. куда ты идешь — очень важно. Именно эта цель очень помогает понимать. какой следующий тактический шаг. Как стрелка компаса. Можно было бы тут расписать все мои планы, но не уверен. будет ли это кому-то интересно. Если будет — отпишу отдельным постом.
  • Люди. Постепенно привык, что к людям я стал относиться как бы глубже. Каждый человек мне интересен сразу в двух плоскостях — личностно и бизнесово. ​И я совсем не про деньги в прямом выражении. Я про то, что пустое времяпровождение (просто попить вместе пива) для меня это complitely waste of time. Мне нужно поговорить с человеком о чем-то важном, узнать или дать ему что-то. Обмениваться же рассказами и юности или обсуждать увлечения/книги/фильмы… Серьезно? Ну ок, можно, конечно. Но… когда же будет интересное? Я даже к личным отношениям подошел именно так — нужно совпадение во всех плоскостях. Не только в этих двух, но еще и в куче других. Не уверен, пока. что готов все это озвучивать. Но соберусь — расскажу.
  • Меня все пугают тем, что владелец бизнеса должен пахать аки вол. Но у меня этот момент все никак не наступает. ​Да.я мог бы зарабатывать ГОРАЗДО больше, если бы делал за своих сотрудников их работу. Но а) я бы делал ее скорее всего хуже и б) я бы ненавидел свою работу. «и нахуя так жить?» (с) В общем, я пока не могу понять,в чем тут засада. Почему все в запарке, а я бездельничаю? Это я просто воннаби бизнесмен? Да мне пофиг. Живу так, как хочу. Да, может я попаду в список Форбс не так быстро, но живу сегодня. А не через 10 лет. Посмотрим.
Ладно. что-то и так получился лонг-лонг рид. Поздравьте нас с днем рождения что ли.
Мы заслужили.
Я уверен в этом.
  • 25.06.2018
  • Sergey Nemchinskiy

Сегодня мы обсуждали интересную историю. Вернее — две истории наших студентов.

Первый студент в ноябре прошлого года зарегистрировался на курс, получил все инструкции, но пропал — не отвечал ни в почту ни в скайп (он не из Украины). В конце концов мы добрались до таких древних клиентов и прозвонились им через VoIP. СТудент (уже студент) такой «ой, да. хочу учиться!» И пошел.

В том же ноябре прошлого года другой студент (уже из Украины) НЕ потерялся и пошел учиться. Отучился. Потом отучился у нас на обучении на проекте. Потом попал к нам в штат. Сейчас есть большая вероятность того,ч то он будет следующим тим-лидом команды. В его высокой квалификации разработчика не сомневается ни один человек.

А первый студент только приступил к учебе.

Знаете к чему я все это? У каждого из нас есть шансы. Они регулярно у нас появляются. Но вы можете на этот шанс плюнуть, а можете и воспользоваться.

И никакая удача тут ни при чем.

Надо просто купить билет.

  • 30.05.2018
  • Sergey Nemchinskiy
С самого начала построения своей учебной компании (да и в целом, начиная работать над своим бизнесом), я всегда исходил из стратегии вин-вин. В том смысле, что нет никакого смысла предлагать клиентам то, что им НА САМОМ ДЕЛЕ не нужно. Да, безусловно, можно продать клиенту то, что он ДУМАЕТ, что ему надо. Но рано или поздно — или клиент сам поймет, что ему подсунули что-то не то, или кто-то умный подскажет. Нов  результате — вы останетесь на позиции «они пытались меня надрать, фу такими быть».
Так вот, первое правило наше фирмы — отказываться от того, что мы не делаем самым лучшим образом. Именно поэтому под нож пошли тренинги (ну да я об этом уже писал).
Но не делать того, что делаешь не лучшим образом — это же только половина задачи, которую мы перед собой поставили. Вторая половина задачи — ДЕЛАТЬ то, что нужно клиенту, даже если больше никто этого не делает. В смысле — решать все его проблемы. Если уж мы говорим, что наша цель, как учебного центра — трудоустройство нашего студента (да, я знаю, что все так говорят. но мы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО так считаем), так вот, если мы считаем, что главное трудоустройство студента, то недостаточно убрать из учебной программы всю воду типа пузырьковой сортировки (кому она вообще нужна) и добавить те топики, которые нужно знать при устройстве на работу.
Но и этого мало.
Все мы знаем, ЧТО на самом деле пугает наших студентов больше всего: замкнутый круг — без опыта не найти работу, а  без работы не получить опыт. И именно поэтому мы сделали следующий этап нашего обучения — обучение на проекте. Нам надо было обеспечить любого новичка, удовлетворяющего формальным критериям, возможностью получить опыт, без которого не найти работу.
В практике вин-вин главное, помнить о том, что вин-вин — это не благотворительность. Это сделка выгодная ОБОИМ сторонам. И тебе тоже. Так что вариант учить студентов бесплатно мы отбросили сразу, как не выгодную нам. Я ничего не имею против благотворительности и волонтерства. Но это совсем другая история, предполагающая, что деньги берутся где-то на другой работе. У нас же другой работы нет, так что деньги этот проект приносить должен.
Ну и как вы понимаете, вариант найти инвестора, на проект, который делают вообще студенты, причем в качестве учебного… Ну, скажем так, мы все-таки тут про вин-вин,  а не про меценатство. В общем, в проекте участвуем мы, студенты и инвестор (которого нет, поэтому он денег точно не даст. Мы — тоже не дадим, только что обсуждали.
Но кто реально заинтересован в том, чтобы получить опыт на проекте? Студенты. Поэтому другого варианта не нашли — только финансирование от самих студентов. В смысле — оплата нашей работы самими студентами. Скажем честно, есть проблемы. Во-первых, сама такая конструкция — студент платит за право написать нам проект поначалу вызывает отторопь. Но если понять, что проект этот с вероятностью близкой к единице, закончен не будет никогда, то становится понятно, что разработкой этот проект назвать можно только с большой натяжкой.
Ну и второе, обучение на проекте — тяжелее для ментора, чем ведение такого же количества студентов. Правда, это компенсируется тем, что менторам такое обучение так же интереснее. Но интерес — такая штука…. В общем. лучше его поддерживать и материально. Проспойлерю — скоро мы будем вынуждены поднять цены. Так что — если все никак не решитесь пойти к нам учиться, поторопитесь ?
#NemchinskiyOnBusiness
  • 04.05.2018
  • Sergey Nemchinskiy

«Будущий специалист по продажам будет больше похож на инженера, чем на большого коммуникатора». Байрон Мэтьюз, президент и исполнительный директор Miller Heiman Group

Это же прямо про меня! Вообще тема технического продажника сейчас очень модна Про специалистов по продажам

  • 02.05.2018
  • Sergey Nemchinskiy

Я уже рассказывал, что на прошлой неделе успел послушать лекции Евгения Макаренко и Романа Хмиля. Поскольку и на той и на другой встрече было в районе десятка людей, я для вас перескажу то интересное, что я вынес. Думаю и вам тоже пригодится.

Евгений Макаренко:

Все компании проходят на своем жизненном пути несколько стадий, Евгений выделил следующие:

1. Хаос. Фирма как бы работает, часто даже зарабатывает приличные деньги, но нет никакого понимания — что с этим делать и в каком порядке. Выход из этого состояния Евгений видит в том, чтобы построить и главное наполнить цифрами воронку продаж. Про воронку если вам интересно я расскажу отдельно, я давно о ней знал, но как попробовал применить к своей фирме — очень многое понял.
2. Завал. Запросов от клиентов так много, что непонятно, как все это сменеджить и заткнуть все дыры.
3. Менеджмент. Фирма уже работает сама, каждый знает что и как ему делать ив каком порядке.
4. Системность. Процедуры уже становятся масштабируемыми и переносимыми.
5. … каюсь. дальше я потерялся. Выход на IPO и все такое — далеко от темы моих интересов КАК СТРОИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ?

Ну а дальше — было множество советов по поводу того, как именно переходить эти стадии. Мне, по понятной причине, было более всего интересно как правильно строить воронку для учебного центра. Скажем по разработке и так все понятно. Средний чек в …. несколько десятков тысяч долларов мгновенно тебя приучает носиться с клиентом как курка з яйцем. С клиентами учебного центра это не так очевидно КАК СТРОИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ? Но уже многое стало понятнее, так что грядут большие перемены и надеюсь, наши студенты будут еще более довольны нами КАК СТРОИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ?

Роман Хмиль:

По словам Романа самое главное в работе предпринимателя — слушать свою интуицию. Если она говорит — хочу туда, значит надо идти туда. И жечь мосты за спиной, иначе ничего не получится. Вообще Роман — просто моя ролевая модель. Он бизнес строит ровно так, как и я, только начал более 10 лет назад и сейчас глядя на него я как в World of Warcraft вместо уровня вижу ????. Значит даже уровень оценить не могу КАК СТРОИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ? Геймеры поймут.
Второй момент, на котором Роман особо не останавливался, но который проходил красной нитью через весь его рассказ — нетворкинг из э кинг. Большая часть сделок, которые он описывал случились случайно (эк я загнул?) из-за того, что кто-то был знаком с кем-то и тот вовремя ему что-то предложил. Более того — самые вкусные условия сначала предлагаются именно знакомым людям, на широкую публику вываливаются только остатки, которые своим не нужны.
Ну и третий момент, от которого я был в некотором офигении — Роман вообще очень плохо разбирается в политике, хоть и работал советником министра инфраструктуры. Достаточно сказать, что он до сих пор поддерживает Самопомощь. Ну вы поняли… Но он честно сказал, что он — бизнесмен, а не политик. И в политику идти не собирается. Так что все ок.

Еще я почитал интересную книгу про продажи, но не уверен, что надо прямо все пересказывать. Вы мне хоть скажите — вам вообще интересно то, что я рассказываю? Или лучше только про свой бизнес рассказывать?

P.S. Забыл написать важную вещь. Роман обращал внимание, что большую частьс делок в любой компании заключается по связям собственнка, инвесторов и высшего руководства. Сейлс только закрывают эти сделки. В общем, я правильно занялся продажами КАК СТРОИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ

P.P.S. Еще забыл написать. Роман называет второй важнейшей фигурой любого стартапа (после креативной персоны, основателя и так далее) — фигуру человека, который считает деньи и приземляет полет идей первого. Без него ничего не взлетит.

  • 21.04.2018
  • Sergey Nemchinskiy
Знаете, что я понял? Что самое важное в том, чтобы быть предпринимателем и даже более широко — быть хозяином себе — это умение отбрасывать неверные представления о мире и переходить к следующим, построенным на основе наблюдений. Вообще-то, это больно. Вот тебе кажется, что ты кому-то нужен. Даже более того — кажется, что ты многим нужен.
 
А потом бац — и понимаешь, что это не ты нужен, а тот продукт, который ты производишь. Есть два пути — продолжать себя обманывать или взять и признать — нихрена не нужен. И вот уже на основании настоящих данных — строить новую картину мира. И выбирать — или использовать свой продукт для достижения своих целей (грубо говоря — манипулировать) или делать что-то с этим. Например — менять окружение.
 
И знаете, иногда поменять все окружение — очень привлекательная идея.
 
К чему я все это? Я вообще-то явно выраженный циклоид. И иногда я ощутимо рою дно, например, как сейчас. А вы меня в фб знаете только с хорошей стороны, когда я полон ресурса и готов всех любить.
 
Вот такой я тоже бываю. И вообще, я человек очень тяжелый. И иногда делать что-то вообще невмоготу. Но, блин, иду и делаю. Сейчас, например, пишу вот это. Захотелось.
 
Мой любимый герой из вселенной Warcraft Рексар любил говорить «я всегда один». Родная душа. Думаю вообще — классный слоган.
 
Мы все — всегда одни.