Я консультирую владельцев бизнесов, в особенности IT-компаний, по построению процессов. Не всегда компания работает так эффективно, как этого хочется владельцам. Хорошая новость в том, что чаще всегда это происходит из-за типичных проблем, которые я умею вычислять, и знаю, как с ними бороться. Особенно это касается отделов разработки.

Чаще всего мне приходилось сталкиваться с такими проблемами:

• Перегруженность и постоянные овертаймы ключевых сотрудников
• Постоянные жалобы сотрудников на то, что они ничего не успевают
• Жалобы заказчиков на то, что им не уделяют достаточно времени
• Сложности с поиском топ-менеджеров: стоит вам взять человека — либо оказывается, что он недостаточно квалифицирован, либо он увольняется, так и не начав работать
• Замалчивание проблем: сотрудники боятся сообщать о проблеме, и скорее уволятся, чем честно расскажут, что происходит
• Невозможность реально оценит работу сотрудников и понять, кому стоит повышать зарплату, а кому нет.

Если в вашей компании существует какая-то из этих проблем — пишите, помогу разобраться. Если же вашей проблемы в списке нет, но вам нужен взгляд со стороны, мнение эксперта, консультация, — тоже пишите.

Стоимость услуг консалтинга: 100 долларов США в час.