О ТРЕНИНГАХ

Достаточно давно принял решение о том, что не буду больше сам организовывать тренинги и, наверное, настало время, наконец, рассказать о причинах этого решения.

Сразу дисклеймер: я не пытаюсь никому навязать свое мнение о том, что нужно, а что нет. Более того, из моего поста никак не вытекает, что тренинги у других тренеров не имеют смысла. Я говорю только за себя и о себе. Договорились?

Надеюсь, да.

Итак. Я читал достаточно много тренингов, в основном в духе «НЕЧТО для начинающих» или «обзорная лекция по НЕЧТО». И надо сказать, людям нравится — в конце концов, тренингов по Entrprise patterns, например, тупо больше нет. Другой разговор. насколько наши программисты понимают, что им такой тренинг нужен. Но да я отвлекся.

О тренингах. Если брать практически любой объемный тренинг, то минимальное время, за которое его можно прочитать — 2 дня (с 10 до 18 часов). Ок. Берем стандартное расписание одного дня — четверть дня — теория, четверть — практика и еще раз после обеда — теория-практика. Если не давать вообще теории, то получается хакатон  Я пока в такой формат не умею, опять же мы все-таки про тренинг. Если давать поровну теории и практики (а если перекашивать этот баланс в сторону большего количества теории — будет скучно, если в сторону практики — рассказать ничего не успеваешь). Итак, у нас получается: в день два раза по полтора часа теории и два раза по полтора-два часа практики.

Ну-ка, программисты, представьте ЧТО могут ГАРАНТИРОВАНО сделать все участники тренинга за час-полтора из Enterprise Java? Разве что IDE настроить  Утрирую, конечно, но на борьбу с инфраструктурой уходит 7/10 времени. Оставшегося на написание кода времени хватает только ровно на то, чтобы сделать совершенно примивную задачу типа HelloWorld на НЕЧТО.

Я ничего не хочу сказать — слушатели в большинстве своем уходят довольные — у них все получилось, какое-то количество теории тоже в голове залипло, плюс, безусловно — деньги за тренинг уплачены, так что все учились. И знания повысились.

Но. МНЕ так не нравится.

Я привык к тому, что ВСЕ мои студенты понимают ВСЁ. А тут — только иллюзия понимания. Я не могу добиться глубокого понимания практики за такое время. Так что для себя я такое обучение записал как профанацию. Так как для того, чтобы глубоко разобрать те же Enterprise patterns нужно существенно больше времени потратить на каждую задачу. Ну хотя бы часа 4-5. И каждую задачу вылизать до полного понимания. Причем, желательно, чтобы результат проверил опытный специалист и только после этого двигаться дальше.

Опа-на, так я же описываю нашу систему обучения! 

Я же ее для того и придумывал, чтобы отойти от профанации учебы к ситуации, когда каждый студент понял все темы досконально. Просто за разное время.

Так что я все наши тренинги перевожу в онлайн в формате менторинга, вы поняли  Я хочу do my best и никак иначе 

Кстати, если вы какой тренинг из моих хотите в этом формате — свистите. Я пока работаю над веб-сервисами. ЕСли будет много запросов на другой — переключусь.

P.S. Сразу отвечаю на потенциальные вопросы. Тренинги, посвященные узким вопросам работы, когда тренер передает свое know how — вполне ок, я знаю множество специалистов, которые прекрасно это делают. Но, чтобы написать такой тренинг нужно именно этой узкой темой сейчас и заниматься, иметь ее как говорится «в пальцах». А это явно не мой вариант, я вон вообще сейчас маркетингом и продажами занимаюсь.

Leave a comment