Путь, длинной в два года

#NemchinskiyOnFriday
В эфире снова Немчинский (традиционно по пятницам). И сегодня мне есть что рассказать. Даже не так, сегодня точно есть что написать. Не часто такие крутые поводы попадаются. Завтра, 14 июля, исполняется 2 года моей любимой компании, моему детищу, моей жизни, точнее даже — мне, в новом качестве. 14 июля 2016 года я впервые разместил на этой странице новый логотип с лисичкой и объявил о разделении компании Смартерама.
На такие даты принято подготавливать статистику (ну, знаете, всякие отчетные цифры) и мы, безусловно их подготавливаем, но вывесим уже в другой день.
Сегодня мне хотелось бы поговорить о личном. Что со мной лично случилось за это время. Что я понял, чему научился и что оказалось самым сложным.
  • бизнес — это совсем не про деньги. Точнее — это как раз про деньги, но совсем не так про деньги, как зарплата наемного сотрудника. Там это был простейший автомат — вход-выход. Все состояние денег можно было тупо отмечать на одной шкале. Ты в любой момент мог сказать. сколько у тебя денег и понятие «хватит-не хватит» было более чем вычислимым. А теперь деньги — это чертова многомерная система. которая требует даже не отдельного обдумывания, а отдельного человека (людей), которые за ней следят. И это уже дофига работы. Теперь «деньги» превратились из примитивной цифры в сложный объект со своим поведением, возможностью предсказаний и работы с рисками. Честно скажу — до сих пор в шоке. Жизнь меня к этому не готовила.
  • Бизнес — как море. В какой-то момент тебя поднимает волна и ты чувствуешь, что сейчас ты взлетишь в небо. Но уже через совсем короткое время ты видишь, что волна тебя опускает и норовит обрушиться тебе на голову. Первые два раза я зверски паниковал, к третьему разу — смог уже взять себя в руки и в этот раз мы держались гораздо лучше. Надеюсь.в следующий раз будет еще лучше.
  • Изменение масштаба. Когда мы только начинали, кассовый разрыв (дырку в бюджете), а при неумелом управлении они возникают постоянно, можно было легко закрыт просто вытащив денег из заначки. Теперь мы уже пришли к такой ситуации, когда кассовый разрыв в 1/5 месячного оборота — это уже слишком большая сумма, чтобы не только вытащить ее из заначки, а даже просто попросить в долг. Игра идет все более по крупному и получается, что читы использовать уже нельзя — играть приходится честно. Вот как насчитал бюджет — так и будет.
  • Ну и следствием из этого — финальная часть моей любимой поговорки fake it until u make it — это уже про нас. Всего год назад я чувствовал себя на любом собрании бизнесменов полным самозванцем (ну я же наглый, надувал щеки и делал вид, что я тут по праву, а сам все думал. когда же меня раскроют?). ​Сейчас я вижу уже по изменению в своем восприятии: я думаю о бизнесе, живу им и понимаю что я хочу, что могу и как бы я все хотел.
  • О стратегических планах. Оказывается, держать постоянно в голове то. куда ты идешь — очень важно. Именно эта цель очень помогает понимать. какой следующий тактический шаг. Как стрелка компаса. Можно было бы тут расписать все мои планы, но не уверен. будет ли это кому-то интересно. Если будет — отпишу отдельным постом.
  • Люди. Постепенно привык, что к людям я стал относиться как бы глубже. Каждый человек мне интересен сразу в двух плоскостях — личностно и бизнесово. ​И я совсем не про деньги в прямом выражении. Я про то, что пустое времяпровождение (просто попить вместе пива) для меня это complitely waste of time. Мне нужно поговорить с человеком о чем-то важном, узнать или дать ему что-то. Обмениваться же рассказами и юности или обсуждать увлечения/книги/фильмы… Серьезно? Ну ок, можно, конечно. Но… когда же будет интересное? Я даже к личным отношениям подошел именно так — нужно совпадение во всех плоскостях. Не только в этих двух, но еще и в куче других. Не уверен, пока. что готов все это озвучивать. Но соберусь — расскажу.
  • Меня все пугают тем, что владелец бизнеса должен пахать аки вол. Но у меня этот момент все никак не наступает. ​Да.я мог бы зарабатывать ГОРАЗДО больше, если бы делал за своих сотрудников их работу. Но а) я бы делал ее скорее всего хуже и б) я бы ненавидел свою работу. «и нахуя так жить?» (с) В общем, я пока не могу понять,в чем тут засада. Почему все в запарке, а я бездельничаю? Это я просто воннаби бизнесмен? Да мне пофиг. Живу так, как хочу. Да, может я попаду в список Форбс не так быстро, но живу сегодня. А не через 10 лет. Посмотрим.
Ладно. что-то и так получился лонг-лонг рид. Поздравьте нас с днем рождения что ли.
Мы заслужили.
Я уверен в этом.

Leave a comment