• 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

ПРО НАШУ БІЗНЕС-МОДЕЛЬ

У мене тут кілька разів запитували, а як же ми працюємо, якщо на внутрішній ринок треба виходити з копійчаним цінником, а конкурувати із зарплат з аутсорсерами – взагалі жодного разу не варіант. Відповідь проста, як мукання. І збігається з відповіддю на питання – як же я все встигаю? А я не встигаю. І не конкурую, до речі.

Наша бізнес-ідея складалася з наступних взаємопов’язаних пунктів:
1. Ми працюємо вин-вин, ніякого надіралова, будь-яка наша угода вигідна обом учасникам.
2. Ми вирішуємо дві проблеми однією угодою. Перша – новачкам-розробникам складно знайти першу роботу. Вони готові працювати за невелику ЗП, аби отримати необхідний досвід комерційної розробки. Друга – замовники хочуть хорошу роботу задешево
3. Ніхто не хоче брати новачків тому, що не знає – як їх вивчили на курсах або самоосвіті. Строго кажучи – фіг знає, хто тут сидить перед тобою – може він тільки втілюється програмістом. а сам іде ні разу не запускав. Я утрирую, звичайно, але все одно – деяка настороженість залишається. Ми ж своїх новачків знаємо. Ми ж, блін, їх самі вивчили. Саме тому ми впевнені в якості нашого навчання – ми потім працюємо з нашими випускниками. Ну і працюємо над поліпшенням навчання теж із зрозумілих причин.
4. Значить ми беремо новачків на дуже низьку зарплату в 400 доларів. але достатню для того, щоб протягнути пару-трійку місяців. Через пару-трійку місяців зарплату піднімаємо за результатами. Коли співробітнику ми вже більше зарплату піднімати не можемо. так чесно говоримо – у нас межа рентабельності. І пропонуємо шукати роботу в іншій компанії. Ми ж не тільки виробнича компанія, ми ж і навчальна. Нам вигідно. щоб всі бачили наших випускників. А замінити співробітника новим випускником – не проблема. Загалом, ми з самого початку знаємо, що випускники у нас надовго не затримаються.
5. Знаючи це, ми намагаємося все процеси всередині компанії будувати так, щоб ніщо не впиралося в одного співробітника. Кожну частину кожної системи розробляють або тестують всі співробітники соотвествующего тіма. З Джиро так само вміють працювати все і все вміють стартувати спринти, робити естімейти і працювати з замовником для уточнення вимог.
6. Така робота, безумовно, кілька повільніше, ніж робота співробітників з виділеними напрямами, однак практично знімає ризик несподіваного відходу ключового співробітника. Наприклад, у нас звільнилася тім-лід команди, а ми навіть не втратили в швидкості розробки в наступному спринті.
7. Ах да, у нас завжди керівники груп висуваються з середовища команди. Це дуже мотивує.

Ну ось, коротко і відповів. Тепер ви розумієте, чому ми не конкуруємо з аутсорсерами ми їм віддаємо своїх випускників з радістю 🙂

За кадром залишилося питання – як нам вдається з новачків побудувати працездатний колектив. Все дуже просто – ми в основному беремо співробітників ось з цієї форми нашого навчання:
http://foxminded.com/kursy/obuchenie-na-proekte, студенти після неї чудово розуміють. як їм працювати. Ну і як робити проекти – ми як ПМи теж щось знаємо 🙂 Загалом, все працює

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *