• 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

У мене тут кілька разів запитували, а як же ми працюємо, якщо на внутрішній ринок треба виходити з копійчаним цінником, а конкурувати із зарплат з аутсорсерами – взагалі жодного разу не варіант. Відповідь проста, як мукання. І збігається з відповіддю на питання – як же я все встигаю? А я не встигаю. І не конкурую, до речі.

Наша бізнес-ідея складалася з наступних взаємопов’язаних пунктів:
1. Ми працюємо вин-вин, ніякого надіралова, будь-яка наша угода вигідна обом учасникам.
2. Ми вирішуємо дві проблеми однією угодою. Перша – новачкам-розробникам складно знайти першу роботу. Вони готові працювати за невелику ЗП, аби отримати необхідний досвід комерційної розробки. Друга – замовники хочуть хорошу роботу задешево
3. Ніхто не хоче брати новачків тому, що не знає – як їх вивчили на курсах або самоосвіті. Строго кажучи – фіг знає, хто тут сидить перед тобою – може він тільки втілюється програмістом. а сам іде ні разу не запускав. Я утрирую, звичайно, але все одно – деяка настороженість залишається. Ми ж своїх новачків знаємо. Ми ж, блін, їх самі вивчили. Саме тому ми впевнені в якості нашого навчання – ми потім працюємо з нашими випускниками. Ну і працюємо над поліпшенням навчання теж із зрозумілих причин.
4. Значить ми беремо новачків на дуже низьку зарплату в 400 доларів. але достатню для того, щоб протягнути пару-трійку місяців. Через пару-трійку місяців зарплату піднімаємо за результатами. Коли співробітнику ми вже більше зарплату піднімати не можемо. так чесно говоримо – у нас межа рентабельності. І пропонуємо шукати роботу в іншій компанії. Ми ж не тільки виробнича компанія, ми ж і навчальна. Нам вигідно. щоб всі бачили наших випускників. А замінити співробітника новим випускником – не проблема. Загалом, ми з самого початку знаємо, що випускники у нас надовго не затримаються.
5. Знаючи це, ми намагаємося все процеси всередині компанії будувати так, щоб ніщо не впиралося в одного співробітника. Кожну частину кожної системи розробляють або тестують всі співробітники соотвествующего тіма. З Джиро так само вміють працювати все і все вміють стартувати спринти, робити естімейти і працювати з замовником для уточнення вимог.
6. Така робота, безумовно, кілька повільніше, ніж робота співробітників з виділеними напрямами, однак практично знімає ризик несподіваного відходу ключового співробітника. Наприклад, у нас звільнилася тім-лід команди, а ми навіть не втратили в швидкості розробки в наступному спринті.
7. Ах да, у нас завжди керівники груп висуваються з середовища команди. Це дуже мотивує.

Ну ось, коротко і відповів. Тепер ви розумієте, чому ми не конкуруємо з аутсорсерами ми їм віддаємо своїх випускників з радістю 🙂

За кадром залишилося питання – як нам вдається з новачків побудувати працездатний колектив. Все дуже просто – ми в основному беремо співробітників ось з цієї форми нашого навчання:
http://foxminded.com/kursy/obuchenie-na-proekte, студенти після неї чудово розуміють. як їм працювати. Ну і як робити проекти – ми як ПМи теж щось знаємо 🙂 Загалом, все працює

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Все просто. Спочатку людина, яка може щось розробляти, знаходить людину (в основному на Заході), з яким щось потрібно розробити. І що характерно – він для нього навіть щось пристойне розробляє. Ну або хоча б успішно впрягається і видає непоганий результат. Це в принципі не складно – програмісти у нас хороші, західний менталітет (хоча б американський) приблизно розуміють, ну в загальному – злетіли.

Дальше більше.

Людина наймає ще собі програмістів, бере більше проектів. Потім все це обростає Хаер, бухгалтерією, офісами, папірцями, охоронцями і скляним кабіентом зі столом з червоного дерева. Що радує – длінногіе секретарки тепер не в фаворі. Тепер новоявлені бізнесмен пишається поїздками по горах-Альп, морям-акіанам (неодмінно з дайвінгом / серфінгом) або не худий кінець подорожами по жопам світу.

А бізнес-модель тим часом залишається на самому примітивному рівні продажу поголів’я худоби (закреслено) програмістів поштучно західним партнерам.

Тут, правда, є два затикаючи.

Перший: аутстаффінг (а це саме він, ви впізнали його) – самий низькомаржинального бізнес в ІТ. Ну ви можете зняти 100% рентабельності. Але це – стеля. Ну ладно, можна якось кинути клієнта і продати йому за 150%. Але ніяких 300; або тим більше 1000% РОІ вам не досягти ніколи.
Другий: для поліпшення РОІ ви змушені наймати самих високомаржинальних розробників. Ну так, ви вгадали – це сеньйори і вище. Плюс – такого фахівця легше продавати замовнику. такий фахівець і сам непогано вміє себе продати. Ваше завдання, до ак підприємця стає просто звести такого супер-фахівця і замовника. І вуаля! Грошики самі капають вам в кишеню.

Як ви розумієте – це все кльово, але десь є засідка. І засідка тут як зазвичай – ресурсів (закреслено) супер-сеньйор програмістів на всіх не вистачає.

І для того, щоб відірвати перед носом (а частіше – прямо зі штату) у конкурентів такого фахівця. щоб він приносив гроші вам, а не конкурентам, вам потрібні все більш потужні ейчару. Ах немає, це вже не ейчАри, це нова професія – рекрутери. І їх Скіл з переманювання фахівців, стають важливіше Скіл самих фахівців.

Ви можете запитати – якого біса ти розповідаєш банальності? Так, ви безумовно праві. Це всі знають. Але я це повторив вам для того, щоб нагадати. що на ринку розробки у нас справжній червоний океан. Акули жеруть інших акул і вискакувати на цей ринок – смерті подібно.

До речі, з продажами у наших аутсорсингових компаній точно так же – західні бізнесмени тікають, лише почувши, що з ними намагається познайомитися сейлз української компанії. Чи не жартую – читав недавно в одному шанованому виданні.

І який же вихід, запитаєте ви?

Ну ось ми вийшли на блакитний океан внутрішніх розробок. там є маса мінусів:
– українські компанії не звикли платити нормальні гроші
– українські компанії не розпещені сервісом. Дуже часто замовники очікують і від нас послуг “на відчепися”, їх до цього привчили масові українські розробники з різноманітних “веб-студій”
Але є і плюси:
– ми там практично одні, хто пропонує за прийнятні гроші якісні послуги на рівні аутсорсеров
– ми можемо наймати кого завгодно, нам не потрібен супер-мега-сеньйор для найпростіших CRUD додатків, а саме вони і потрібні в основному для бізнесу

Отже, до чого я це? Просто побажайте нам удачі

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Одним з найбільш дивовижних відкриттів за час мого бізнесу стало те, що найгіршим властивістю для бізнесу (не тільки у власника, а й у будь-якого співробітника) є перфекціонізм.

З роздовбані можна працювати – треба тільки його менеджен, нагадувати і вибудовувати систему відповідальності. Якщо вартість його менеджменту вище, ніж принесений їм дохід – нахер з пляжу. Якщо все-таки він виправдовує і свою зарплату і частину зарплати свого менеджера – він прекрасний працівник.

З хамом можна так само працювати. Кілька мотивуючих розмов, видача чітких вказівок – як робити, а як не робити і все працює. Ну, якщо людина не сприймає – ну значить розлучаємося. Якщо працює – у вас прекрасний працівник.

З людиною, яка не хапають з неба зірок, так само можна працювати. Просто ставити його на ті завдання, які він тягне. Він буде їх робити старанно і наполегливо. Навіть може і краще. ніж його більш обдаровані колеги. Більш того – він буде дуже люіть цю роботу і з ним можна буде прекрасно спрацюватися.

З невизнаним генієм теж можна працювати. Давати складні творчі завдання, навантажувати ресерч і всякими нерозв’язними завданнями. Він буде любити вашу роботу, як рідний дім.

З усіма можна працювати.
Не можна працювати тільки з перфекціоністами.

Ваші завдання ніколи не будуть виконані. Навіть не так – вони ніколи не будуть розпочаті. Адже перед початком завдання ТРЕБА все продумано! А якщо ви таки змусите перфекціоніста почати задчие, він буде страждати. Для того, щоб посмажити яішніцу він замовить іншу, більш потужну плиту, до неї нову кухню, а швидше за все і квартиру. А може і новий будинок. Він постійно буде незадоволений. Йому буде погано. І людям, які працюють поруч з ним, теж постійно буде погано.
Якщо ж це буде засновник стартапу, то цей стартап ніколи не вийде зі стану прекрасної діаграми-бізнес-плану. А сам засновник залишиться працювати в наймі. так як він вже все порахував і влазити в це болото – не навіщо.

Перше, чого я навчився, почавши свою справу – в мільйон разів краще невірне прийняте рішення, ніж правильне, але неприйняття рішення. Тут як на війні – краще поганий і дурний коммандір, який віддає безглузді накази, ніж відсутність наказів.

Краще поганий логотип, ніж неможливість запустити напрям тому, що ніхто не може вирішити. який логотип вибрати.

До чого це я? Та так. почитав вчорашні коментарі до посту про лого. Ну і ось … подумалось 🙂

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Одна з приємних особливостей роботи на себе є те, що ти витрачаєш час на те, що тобі потрібно, а не на тайм-мобінг. Мене завжди дратувало те, що потрібно-не потрібно, чи є робота – чи немає робота – сиди. Тепер мене це не дратує. Тепер мене дратує ситуація, коли роботи немає. АААААА! Я простоюють! Мене треба прямо зараз терміново завантажити хоч чим-небудь. <Span class = “text_exposed_show”> І починає гризти туга – я щось не так роблю, я недовикористовуються ресурси, я – відстій … І найсумніше – де я, блін, візьму гроші на зарплати і податки? </ Span>

Але тут є і приємні сторони – раз я себе розвантажив. значить у мене все ок з делегуванням. До речі, коли я спілкуюся з колегами-засновниками компаній, все завантажені мінімум на 150% з повністю розклад часом. І чомусь січтает, що я роблю щось круте. що до 4 години дня я завжди практично зробив все. що запланірвоал на день. Але червячек сумніви все одно гризе.

Але я відволікся, я хотів розповісти, на що йде у мене час.
Я і до початку бізнесу розумів, що велика частина роботи бізнесмена – це спілкування з іншими людьми. Але всередині постійно був сумнів – і що – за розмови мені платити будуть? Ну ладно, якби я був психологом або викладачем. Тут все зрозуміло. Але в чому полягає додана вартість моєї “розмовної роботи”? Чому ті ж програмісти не можуть просто сісти і написати прогрмму, яка потрібна замовнику, нафіна йому потрібен я з розмовами.

Виявилося, я мав рацію – за розмови ніхто платити не буде. Платять за те, що я беру на себе відповідальність за те, що робота буде зроблена. За те, що я вклав купу сил, грошей і часу в побудову свого імені і не буду все їх викидати, проваливши роботу. Ну і за то.ч то саме я простежу за тим, щоб робота була зроблена в термін і візьму на себе ризики. А розмови – куди без них. Поки це найшвидший спосіб передати інформацію між людьми.

А, да. Тепер в фейсбуці я не тайм-Моблі, а працюю. А ви що подумали?

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Я давно плекав мрію влізти на внутрішній ринок зі своїм продуктом. У сенсі – програмою для бізнесу. Тим більше і умови хороші – ринок, можна сказати – порожній. Немає ніяких нормальних програм для бізнесу, так про що там говорити – все, що на ринку є – програм для здачі звітності. Називати їх програмами для бухгалтерії рука не піднімається.

І те, що у нас все дрібне і навіть багато середніх фірм ведуть всю роботу в ексельках / гугл доках не для кого не секрет. </ Span>

Загалом, бізнесу же треба програми – щоб бути ефективним? треба. Ми ж вміємо робити дешево і якісно? Чи вміємо – наше портфоліо не дасть збрехати. Ми ж можемо для себе зробити продукт за собівартістю? Так говно питання. Вкладемо трохи прибутку – будемо пиляти.

Загалом, сів я писати бізнес-план і отримав …. Гм … в загальному – якщо продукт буде відмінно продаватися, то ми отримаємо по ітггам року всього 300К грн збитків. А якщо не буде, то близько 600К. Термін окупності – більше двох років. Н-да, не виходить кам’яна квітка.

А знаєте в чому засідка? Наш український бізнес, звичайно, потребує програмах. Але він поки цього ще не усвідомив. І платити готовий тільки мінімальні суми. А на ці суми розробляти тупо не вигідно.

Печалька, звичайно.

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Коли я ще був програмістом, я часто брав участь в суперечках – яка мова програмування, фреймворк, бібліотека – краще. Приводив якісь доводи, сперечався, сварився.
А зараз, коли я професійно займаюся продажем послуг з розробки, для мене це взагалі не питання і не проблема.
Наприклад, я вже зовсім точно можу сказати, що SCALA – погана мова. Проект на ньому в рази (а може і на порядок) складніше і дорожче в підтримці. Причому у всіх аспектах – від найму фахівців до заліза, яке потрібно для компіляції / разовачіванія і т.д. Додавання однакових фич в код на Джаві і скелі одним і тим же девелопером – в рази довше. А вже час входження нового розробника в проекті на скелі і Джаві – взагалі незрівнянно.

Ні, ну якщо ви вважаєте, що програмісти працюють для того, щоб тихо сам з собою в куточку займатися задоволенням своєї пристрасті до “цікавим проектам”, то звичайно можна і функціональні мови расматривать, як варіант. Але якщо ми вважаємо, що програмісти працюють в інтересах бізнесу. то і у мов програмування є рівно одне мірило – наскільки на ньому вигідніше писати ДЛЯ БІЗНЕСУ.

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Всі пишуть статті за підсумками року, що минає і в цей раз мені теж захотілося приєднатися до традиції. Тим більше як раз минулий рік був найбільш незвичайним і можливо найрезультативнішим у всьому моєму житті. Тепер до результатів:

1. Це перший рік, який я повністю провів у вільному плаванні. Вірніше -в ролі засновника і керівника компанії, моєї улюбленої FoxmindEd. Це вплинуло і на мене, як керівника, але все одно ніяк не обійтися без перерахування успіхів компанії.

1.1. Минулого новий рік ми входили у складі трьох осіб, в цей новий рік у нас тільки фахівців, що працюють на повну ставку, вже майже 20 осіб. Та й кількість менторів виросло дуже істотно.
1.2. Минулого новий рік ми входили з одним навчальним напрямком – Java EE, тепер у анс повноцінно працюють ще й Android, Fron-End і Automation QA. Скоро стартує курс по UI / UX. У процесі підготовки ще не анонсоване напрямок – Security.
1.3. Минулого новий рік у нас тільки-тільки анчінался перший проект з розробки (перші співробітники повинні були вийти до 10 січня). В цей новий рік той, найперший проект. вже активно експлуатується на одній з найбільших мереж автозаправних станцій і однієї з мереж ритейлерів. Плюс до цього – ще два проекти в розпалі розробці. Я сподіваюся, що в наступному році обидва вони вийдуть в продакшен.
1.4. У минулому році ми тільки підходили до усвідомлення того, що треба зняти свій офіс (так нам цілком вистачало і трьох робочих місць в прекрасному коворкінг Сьогодні вихідний місце). В цьому році ми (змінивши вже два офіси) приходимо в стані, що нам малуватий вже наш поверх в офісному центрі на Олімпійській. Думаємо, з нового року розширюватися на ще один поверх.
2. Тепер про досягнення.

2.1. В цьому році я виступив на більшості великих профільних заходів – iForum, ITEM, Outsource People, два PM Day (Одеса і Київ) і на багатьох регіональних заходах – Львів, Одеса, Дніпро (багато разів). Додав до своєї географії прекрасний Херсон (там ні разу ще не був).
2.2. Практично всі мої виступи були дуже позитивно відзначені глядачами. Дуже приємно.
2.3. Я успішно стартував кілька проектів, як і продажника і директора і ПМА в одній особі.
2.4. Практично весь рік я регулярно ходив в споортзал, так що НГ я зустрічаю в нормальній спортивній формі. Дуже задоволений собою. Але тут, звичайно, є над чим працювати. Пропуски буваю по два тижні поспіль. Чи не ок.
2.5. Написав кілька статей для ДОУ. Статті викликали масу суперечок. але в загальному і цілому – сподобалися.
2.6. В цьому році я практично не займався своїм YouTube каналом, проте кількість передплатників на ньому виросло до 23к передплатників. Наступного року сподіваюся зайнятися їм щільніше. Єдиний напрям, яке все-таки підтримувалося – це Байки. І треба сказати, реноме у байок вже таке, що мало хто відмовляється у нас виступити. Будемо продовжувати.
2.7. В цьому році я отримав вже деяку популярність як проповідника он-лайн навчання. Навіть такі фахівці, як Ельдар Нагорний до мене звертаються за порадою з побудови систем навчання. До речі, сподіваюся, в наступному році вдасться з ним запустити навчальний проект?
2.8. Раптово побудував в цьому році будинок. Сам від себе в шоці. Але сподіваюся вже до весни в ньому жити 🙂
3. Ну і про особисте

3.1. Найскладніше в роботі засновника компанії став грошове питання. Перехід від життя від зарплати до зарплати до життя в режимі cach flow – дуже болючий. Однак вже сьогодні я можу сказати, що повністю перебудувався.
3.2. Друга дуже складна річ була – страх перед майбутнім. Все-таки одна справа, коли кожен місяць тебе чекає гарантований переклад, а інше – коли гарантованого переведення від тебе чекають ІНШІ люди. А ти повинен ці гроші десь знайти. Але на цей момент я можу сказати – мені так, як зараз, комфортніше. Здається, я себе знайшов.
3.3. Різка зміна умов життя зажадало від мене різкої зміни і своєї особистості. Я став дуже жорстким і нетерпимим. І ще – зайве відвертим, напевно. Взагалі дуже мускулінна – на відміну від попередньої моєї інкарнації, коли я готовий був уступатьв сем поспіль, зараз я готовий не поступатися всім і кожному. Вірніше – поступаюся обдумано і в соответствиии з власною вигодою.
3.4. В цьому році мені знадобилося навіть звернутися до психолога, щоб вирішити деякі суперечності всередині мене, що не давали рухатися вперед. Не скажу, що я вже прорвався, але світло в кінці тунелю вже явно проглядається.
3.5. Взагалі в цьому році я піддав ревізії всі свої відносини з іншими людьми. І багато відносини виявилися не сильно необхідними. Ну. знайдеться час – буду підтримувати. Але в пріоритетах їх точно немає.
3.6. Ще я зрозумів, що у мене взагалі немає Wish lista. Тому я самовіддано працюю над тим, щоб знайти те, чого мені насправді хочеться. Точно зрозумів. що буду їздити на лижі – це дуже класно. Ще я зрозумів, що через рік я точно зберуся у велику подорож по різних країнах. Зрештою, роботу я будую так, щоб фірма без мене працювала. І керувати я нею можу віддалено. Так що заважає з

робити це з іншої країни, а не з іншого міста? Але поки придивляюся до вражень інших мандрівників
4. Планів у мене гиганская кількість, але я вважаю за краще говорити про них тоді, коли вони вже кристализуется в моїй голові. А після цього моменту – до втілення один крок. Так що, плани озвучив не буду 🙂
5. Ну і наостанок – спасибі всій моїй команді управління фірмою – Саші Гайдару, Тані Алимова і Тані Калитиной. Спасибі Олені за розуміння всієї нашої роботи і підтримку в тяжкі моменти. Дякую Ані за лисичку, за приклад фантачтіческой працездатності і головне – за підтримку. Спасибі всім нашим ментором і хедам напрямків. Спасибі всім нашим програмістам. Перераховувати і тега нікого не буду, вибачте – пост все-таки більш особистий. Навіщо він вам в стрічці?

Коротше – з наступаючим вас Новим 2018 роком. Минулий 2017 був досить непоганий.

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

Знаєте, чим мені подобається бізнес, після роботи програмістом? Вічним розвитком. Так, звичайно, працюючи програмістом ви постійно змушені щось почитувати, щось дізнаватися, ходити на якісь конференції (будемо чесні, найчастіше для галочки), але це все не про те. Зрештою ваша робота ніяк не залежить від того, наскільки якісно ви вивчили щось нове.

У бізнесі ж я кожен день дізнаюся більше і в результаті все точніше і точніше розумію, наскільки багато треба змінити і побудувати по-іншому. Від сюди і мої періодичні пости в дусі “ой, все лайно, я нічого не вмію, все погано і я – лох педальний”.

А ось вчора виступав перед студентами КПІ та зловив себе на думці “а адже мені ось взагалі не цікаво розповідати про технології та професії в IT”. Це ж все проста і зрозуміла інформація, ну серйозно – статей на ці теми в інтернеті море розливання. Ні, я нічого не маю проти студентів – вони тусуються у них продовження дитинства, їм добре. Але я-то що тут роблю? У мене ж продажу не відбудовані, у мене процес найму не побудований. у мене ж навіть не зрозуміло, що робити, якщо на деяких напрямках (де один ментор) цей один ментор йде у відпустку.

І біжиш питати порад, ритися в книгах. а головне – вибудовувати в голові схеми, як все, що треба зробити за умови дуже обмеженого бюджету.

І розвиватися-розвиватися-розвиватися. Інакше – здохнеш. Ну, як фірма 🙂

  • 06.04.2021
  • Sergey Nemchinskiy

#NemchinskiyOnFriday

В ефірі знову Немчінскій (традиційно по п’ятницях). І сьогодні мені є що розповісти. Навіть не так, сьогодні точно є що написати. Не часто такі круті приводи трапляються. Завтра, 14 липня, виповнюється 2 роки моєї улюбленої компанії, моєму дітищу, моєму житті, точніше навіть – мені, в новій якості. 14 липня 2016 роки я вперше розмістив на цій сторінці новий логотип з лисичкою і оголосив про розділення компанії Смартерама.

На такі дати прийнято готувати статистику (ну, знаєте, всякі звітні цифри) і ми, безумовно їх готуємо, але вивісимо вже в інший день.

Сьогодні мені хотілося б поговорити про особисте. Що зі мною особисто сталося за цей час. Що я зрозумів, чому навчився і що виявилося найскладнішим.
бізнес – це зовсім не про гроші. Точніше – це як раз про гроші, але зовсім не так про гроші, як зарплата найманого працівника. Там це був найпростіший автомат – вхід-вихід. Все стан грошей можна було тупо відзначати на одній шкалі. Ти в будь-який момент міг сказати. скільки у тебе грошей і поняття “вистачить-не вистачить” було більш ніж обчислюваності. А тепер гроші – це чортова багатовимірна система. яка вимагає навіть не окремого обмірковування, а окремої людини (людей), які за нею стежать. І це вже дофіга роботи. Тепер “гроші” перетворилися з примітивною цифри в складний об’єкт зі своєю поведінкою, можливістю передбачень і роботи з ризиками. Чесно скажу – до сих пір в шоці. Життя мене до цього не готувала.
Бізнес – як море. У якийсь момент тебе піднімає хвиля і ти відчуваєш, що зараз ти злетиш в небо. Але вже через зовсім короткий час ти бачиш, що хвиля тебе опускає і норовить обвалитися тобі на голову. Перші два рази я по-звірячому панікував, до третього разу – зміг уже взяти себе в руки і в цей раз ми трималися набагато краще. Надеюсь.в наступного разу буде ще краще.
Зміна масштабу. Коли ми тільки починали, касовий розрив (дірку в бюджеті), а при невмілому управлінні вони виникають постійно, можна було легко закритий просто витягнувши грошей з заначки. Тепер ми вже прийшли до такої ситуації, коли касовий розрив в 1/5 місячного обороту – це вже занадто велика сума, щоб не тільки витягнути її з заначки, а навіть просто попросити в борг. Гра йде все більше по великому і виходить, що чіти використовувати вже не можна – грати доводиться чесно. Ось як нарахував бюджет – так і буде.
Ну і наслідком з цього – фінальна частина моєї улюбленої приказки fake it until u make it – це вже про нас. Всього рік тому я відчував себе на будь-яких зборах бізнесменів повним самозванцем (ну я ж нахабний, надував щоки і робив вигляд, що я тут по праву, а сам все думав. Коли ж мене розкриють?). Зараз я бачу вже по зміні в своєму сприйнятті: я думаю про бізнес, живу їм і розумію що я хочу, що можу і як би я все хотів.
Дещо про стратегічні плани. Виявляється, тримати постійно в голові то. куди ти йдеш – дуже важливо. Саме ця мета дуже допомагає розуміти. який наступний тактичний крок. Як стрілка компаса. Можна було б тут розписати всі мої плани, але не впевнений. чи буде це комусь цікаво. Якщо буде – відпишу окремим постом.
Люди. Поступово звик, що до людей я почав ставитися як би глибше. Кожна людина мені цікавий відразу в двох площинах – особистісно та бізнесово. І я зовсім не про гроші в прямому вираженні. Я про те, що пусте проведення часу (просто попити разом пива) для мене це complitely waste of time. Мені потрібно поговорити з людиною про щось важливе, дізнатися чи дати йому щось. Обмінюватися ж розповідями і юності або обговорювати захоплення / книги / фільми … Серйозно? Ну ок, можна, звичайно. Але … коли ж буде цікаве? Я навіть до особистих відносин підійшов саме так – потрібно збіг у всіх площинах. Не тільки в цих двох, але ще і в купі інших. Не впевнений, поки. що готовий все це озвучувати. Але зберуся – розповім.
Мене все лякають тим, що власник бізнесу повинен орати аки віл. Але у мене цей момент все ніяк не настає. Да.я міг би заробляти НАБАГАТО більше, якби робив за своїх співробітників їх роботу. Але а) я б робив її швидше за все гірше і б) я б ненавидів свою роботу. “І нахуя так жити?” (С) Загалом, я поки не можу зрозуміти, в чому тут засідка. Чому все в запарці, а я байдикував? Це я просто воннабі бізнесмен? Мені байдуже. Живу так, як хочу. Так, може я потраплю в список Форбс не так швидко, але живу сьогодні. А не через 10 років. Подивимося.
Гаразд. щось і так вийшов лонг-лонг рід. Привітайте нас з днем ​​народження чи що.
Ми заслужили.

Я впевнений в цьому.

  • 07.12.2018
  • Sergey Nemchinskiy

Сегодня мне задали вопрос по телефону – сколько нужно примерно времени, чтобы начать зарабатывать 2-3 тысячи долларов, если ты только основы языка знаешь.

Я человеку ответил, но девушки из отдела поддержки клиентов говорят, что такие вопросы задают часто. Ну и чтобы два раза не вставать, сразу же и вам здесь расскажу, сколько это времени занимает.

Сразу же дисклеймер – мои вычисления будут основываться на человеке средних способностей, но который всю дорогу интересовался программированием, и хотя бы что-то для себя понемногу ковырял (верстка там, скриптики…) и главное – что человек будет СТАРАТЬСЯ. Были прецеденты, что человек учился. ну так…. на отцепись. И люди учились и более года, так что сами понимаете. Берем старательного ?

Так вот, если наш студент старательный, то за 3-4 месяца он проходит наш курс менторинга. Если что, то быстрее чем у нас я не знаю, где учиться. Вот и беру нас. Насчет 3-4 месяца – у нас был уникум. который закончил учебу за 1,5 месяца. Это было реально круто. Мы были в шоке. Но там скорее звезды так совпали ?

Так вот, если повезет и в течении пары-тройки месяцев человек после этого найдет работу (или поучится у нас на проекте – а там практически все за 2-3 месяца находят работу), то в полгода с момента от старта учебы до нахождения первой работы он впишется. На всякий случай у нас это будет стоить 3.5к грн 3 + 4к грн 3 = 10 500 +12 000. Естественно, можно какую-то часть обучения пройти самостоятельно, но так самое быстрое будет.

Ну а дальше – зарплата джуна в Киеве – 400/600 долларов (так что обучение окупится с запасом в первый месяц ?
В среднем, раз в два-три месяца зарплату джуна будут пересматривать и где-то через год – более чем реально выйти на 1500- 2000 долларов. Особенно если через год работу сменить сразу на мидла или стронг-джуна.

Ну вот как-то так я вижу время выхождения на 2к долларов. Выйти на 3к долларов – уже очень зависит от соискателя. Но я бы рассчитывал еще полюс год-два. А 3к долларов – нормальная средняя ЗП в Киеве для мидл джава девелоперов.

Надеюсь, ответил.

Если интересно про другие специальности – расскажу про сроки и зарплаты.